Ein Familienunternehmen steht vor der Übergabe.
Die nächste Generation übernimmt Verantwortung. Rollen, Erwartungen und Entscheidungsbefugnisse müssen geklärt werden. Es gilt, Erfahrung weiterzugeben und Raum für eine neue Führung zu schaffen.
We
Ich und mein Netzwerk
Philipp Almhofer. Und die passenden Menschen für eure Aufgabe.
Hinter WE GROW TEAMS steht Philipp Almhofer.
Philipp Almhofer berät zu Führung und Organisationsentwicklung. Sein Fokus liegt auf gelebter Unternehmenskultur, wirksamer Zusammenarbeit und Strukturen, die langfristig Leistung ermöglichen. Dabei verbindet er fundierte Methoden mit praktischer Erfahrung und unterstützt Organisationen dabei, Führungskompetenz nachhaltig aufzubauen.
Dafür arbeitet er mit einem Netzwerk aus Menschen, die unterschiedliche Erfahrungen, Perspektiven und Kompetenzen einbringen. Je nach Aufgabe kommen die passenden Personen zusammen.
Ihr habt mit ihm einen persönlichen Ansprechpartner. Gemeinsam klärt ihr, was euch beschäftigt, was sich verändern soll und welche Begleitung dafür sinnvoll ist.
Grow
Was soll bei euch besser funktionieren?
Vielleicht übernehmen eure Teamleiter zu wenig Führungsverantwortung. Vielleicht arbeiten einzelne Bereiche gut, aber kaum miteinander. Oder euer Unternehmen wächst schneller als die Strukturen, die es tragen sollen.
Wir setzen dort an, wo ihr im Alltag Veränderung braucht.
Führung, die Orientierung gibt.
Führungskräfte klären Erwartungen, treffen Entscheidungen, führen schwierige Gespräche und halten Vereinbarungen nach. Mitarbeitende wissen, worauf es ankommt und worauf sie sich verlassen können.
Zusammenarbeit, die über den eigenen Bereich hinaus funktioniert.
Teams klären gemeinsame Ziele, Zuständigkeiten und Schnittstellen. Sie sprechen Konflikte an und übernehmen Verantwortung für das gemeinsame Ergebnis.
Strukturen, die mit der Organisation mitwachsen.
Rollen, Entscheidungswege und Verantwortlichkeiten passen zur heutigen Aufgabe. Entscheidungen können dort getroffen werden, wo das nötige Wissen liegt.
Veränderung, die im Alltag ankommt.
Aus einer beschlossenen Richtung werden konkrete Schritte. Die Beteiligten verstehen, was sich verändert, was von ihnen erwartet wird und wie sie daran mitwirken können.
Teams
Wann wir an eurer Seite sind
Es gibt Situationen, in denen Zusammenarbeit neu geklärt werden muss.
Wenn Verantwortung wechselt, Strukturen sich verändern oder Wachstum neue Anforderungen schafft, entstehen Fragen, die sich im Tagesgeschäft schwer lösen lassen.
Ein Konzernbereich wird reorganisiert.
Teams werden neu zusammengesetzt, Verantwortlichkeiten verschoben und Schnittstellen verändert. Die neue Struktur braucht gemeinsame Orientierung und tragfähige Zusammenarbeit.
Ein Scale-up wächst schneller als seine Strukturen.
Was sich früher auf Zuruf klären ließ, bleibt liegen. Gründer werden zum Engpass, neue Führungskräfte brauchen Orientierung. Rollen und Entscheidungswege müssen mitwachsen.
Eine NGO steht unter Professionalisierungsdruck.
Die Aufgaben werden umfangreicher, die Ressourcen bleiben knapp. Hauptamtliche und Ehrenamtliche brauchen klare Zuständigkeiten und verlässliche Abläufe, die ihre gemeinsame Mission unterstützen.
Ein Team braucht einen Neustart.
Nach einem Führungswechsel, anhaltenden Konflikten oder einer belastenden Phase fehlt eine gemeinsame Richtung. Erwartungen müssen ausgesprochen, Vertrauen aufgebaut und verbindliche Vereinbarungen getroffen werden.
Kommt euch eine dieser Situationen bekannt vor?
Lasst uns darüber sprechen, was euch beschäftigt und was sich verändern soll.
Gespräch vereinbarenCase Studies und Referenzen gerne auf Anfrage.